Dra. Gabriela ASK Santaroza
Transformar um método de gestão de clínica em um evento presencial de dois dias — e vendê-lo para médicos que não se reconhecem na linguagem do mercado de cursos. A virada foi de posicionamento: parar de tratá-los como alunos e chamá-los pelo que são, empresários da saúde. Uma pesquisa com 274 leads reordenou a campanha inteira ao mostrar que a dor principal era vendas e marketing, não operação — o oposto do que a categoria costuma prometer.
Destaques Recentes
6 casos
Gestão em Saúde
3 casos
Gestão Empresarial
1 casoServiços Financeiros
1 casoComunicação e Oratória
2 casos
Educação
3 casos
Empreendedorismo
3 casos
Negócios Locais
1 caso
Investimentos
1 caso
Esportes
1 caso
Pediatria
1 caso
Fitness
1 caso
Desenvolvimento Pessoal
1 caso
Raphael Costa — Grupo 220
Resumo
Três produtos para o mesmo público difícil: o empresário que já construiu algo e está preso dentro da própria empresa. Ele não tem tempo, não tem paciência para conteúdo raso e desconfia de quem promete transformação. O eixo conceitual foi nomear o problema pelo custo, não pela solução — o custo da prisão operacional. Empresário não compra liberdade; compra o fim de uma conta que já vem pagando há anos sem perceber.
Peças entregues
- 01Eixo conceitual para os três produtos
- 02Direção de criativos — estáticos e vídeo
- 03Segmentação de discurso por perfil estratégico
- 04Páginas de vendas e de autoridade
- 05Funil de diagnóstico e fluxo de WhatsApp
- 06Comunicação de programa de indicação