Dra. Gabriela ASK Santaroza
Transformar um método de gestão de clínica em um evento presencial de dois dias — e vendê-lo para médicos que não se reconhecem na linguagem do mercado de cursos. A virada foi de posicionamento: parar de tratá-los como alunos e chamá-los pelo que são, empresários da saúde. Uma pesquisa com 274 leads reordenou a campanha inteira ao mostrar que a dor principal era vendas e marketing, não operação — o oposto do que a categoria costuma prometer.
Destaques Recentes
6 casos
Gestão em Saúde
3 casos
Gestão Empresarial
1 casoServiços Financeiros
1 casoComunicação e Oratória
2 casos
Educação
3 casos
Empreendedorismo
3 casos
Negócios Locais
1 caso
Investimentos
1 caso
Esportes
1 caso
Pediatria
1 caso
Fitness
1 caso
Desenvolvimento Pessoal
1 caso
Founder Led Growth Brazil
Resumo
A FLG não precisava de uma campanha — precisava de um sistema. O desafio era transformar os eventos de captação no principal canal de aquisição da empresa para o segundo semestre de 2026, e o PE 2026.2 seria o primeiro a rodar. A decisão central foi não escolher uma promessa: montamos duas rotas de captação para o mesmo evento, uma para o founder que ainda não sabe que precisa de plano e outra para quem já sabe e quer executar. Mesmo produto, dois estados de consciência, decisão entregue ao teste em vez do achismo.
Peças entregues
- 01Arquitetura de eventos como canal de aquisição
- 02Duas rotas de promessa por nível de consciência
- 03Conceito central e linha de tensão narrativa
- 04Design system e briefings de criativo
- 05Roteiros de vídeo e de teleprompter
- 06Estrutura de oferta, ancoragem e reposicionamento de autoridade