Dra. Gabriela ASK Santaroza
Transformar um método de gestão de clínica em um evento presencial de dois dias — e vendê-lo para médicos que não se reconhecem na linguagem do mercado de cursos. A virada foi de posicionamento: parar de tratá-los como alunos e chamá-los pelo que são, empresários da saúde. Uma pesquisa com 274 leads reordenou a campanha inteira ao mostrar que a dor principal era vendas e marketing, não operação — o oposto do que a categoria costuma prometer.
Destaques Recentes
6 casos
Gestão em Saúde
3 casos
Gestão Empresarial
1 casoServiços Financeiros
1 casoComunicação e Oratória
2 casos
Educação
3 casos
Empreendedorismo
3 casos
Negócios Locais
1 caso
Investimentos
1 caso
Esportes
1 caso
Pediatria
1 caso
Fitness
1 casoDesenvolvimento Pessoal
1 caso
Maíra Tavares
Resumo
Uma linha inteira de produtos sobre o mesmo corpo — core, braços e abdômen, glúteos — corre o risco de canibalizar a si mesma se cada um não tiver território próprio. Defini o posicionamento e a big idea de cada programa separadamente, mantendo a voz da especialista consistente entre eles.
Peças entregues
- 01Posicionamento por programa
- 02Big idea de cada produto
- 03Consistência de voz entre a linha